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成本计划
按形成深度和作用不同划分成本计划
竞争性：施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划，根据施工企业自身的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标等，对全部费用进行估算
指导性：选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。以合同价为依据，按照企业预算定额标准制定的设计预算成本计划
实施性：项目施工准备阶段的施工预算成本计划，以项目实施方案为依据，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成
施工预算：在施工图预算的控制下，依据企业内部的施工定额，图纸、标准图集等编制的单位工程(或分部分项工程)施工所需的人工、材料和施工机械台班台班数量及其费用总和的计算。
“两算”对比(分析节约和超支的原因)
在编制实施性计划成本时需进行“两算”对比分析。
方法：实物对比法(消耗量)、金额对比法(费用)
(1)人工量及人工费的对比分析
施工定额的用工量一般都比预算定额低(6%)。
(2)材料消耗量及材料费的对比分析
施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算。
(3)施工机具费的对比分析
如果施工预算的机具费大量超支，应改变原施工方案。
成本计划的编制依据和编制程序
编制依据：合同文件;项目管理实施规划;相关设计文件;价格信息;相关定额;类似项目的成本资料。
编制程序：预测项目成本;确定项目总体成本目标;编制项目总体成本计划;项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划;针对成本计划制定相应的控制措施;由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。
编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。
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