一级建造师《市政工程》考点：施工进度计划实施与调整坚持每天打卡。一级建造师备考我们需要重新制定合理的备考计划，稳重求胜。单选题：比较法、排除法。不确定时先排除感觉最不合适的答案，其余答案比较分析。多选题：找准关键词，对比答案的切合度，小心类似答案，遇到两个答案看上去差不多一样的时候，就需要仔细辨认了。
一级建造师教材一、工程项目施工进度目标控制
对工程项目施工进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。
二、分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制
承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴，总、分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系，并协助分包单位解决项目施工进度控制中的相关问题。(此为总分包之间的进度关系)
一级建造师《市政工程》考点三、工程施工的计划总工期
计划总工期跨越一个年度以上时，必须根据施工总进度计划的施工顺序，划分出不同年度的施工内容，编制年度施工进度计划。并在此基础上按照均衡施工原则，编制各季度施工进度计划。年度和季度施工进度计划，均属控制性计划。
月、旬(或周)施工进度计划是实施性的作业计划。
年、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由作业班组实施。
四、工程项目施工进度计划实施过程控制
1、跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调整措施。
2、在进度计划图进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
3、执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
4、跟踪工程部位的形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。
5、控制进度的措施应具体落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
6、按规定程序和要求，处理进度索赔。
五、工程项目施工进度计划的调整
工程项目施工进度调整内容应包括：工程量;起止时间：持续时间;工作关系;资源供应。
工程施工项目部应根据施工进度计划的审核结果，认真组织研究解决存在问题，制定调整方案及相应措施;报请有关方面同意后进行必要的调整，以便保证工程施工合同的有效执行。
一级建造师考点坚持每天打卡。全面学习教材，掌握一级建造师基本知识。要系统、全面的进行章节学习。章节学习是要记好笔记。其次，每学习一章根据内容做题检验情况。多做题，抓住生疏的知识点。
